北營煉鋼廠“三個盯緊”保設(shè)備穩(wěn)定運行
入冬以來，北營煉鋼廠盯緊設(shè)備基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化設(shè)備點檢、提升點檢水平，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，為冬季生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行提供保障。
盯緊設(shè)備基礎(chǔ)管理。針對現(xiàn)場設(shè)備運行環(huán)境差、設(shè)備老化問題，該廠做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新，從設(shè)備全流程入手，抓好責(zé)任落實，每月進(jìn)行績效評價，每周由設(shè)備管理室牽頭，組織各維修作業(yè)區(qū)對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時整改，消除影響設(shè)備穩(wěn)定運行的安全隱患。同時，強(qiáng)化日常工作的落實，增強(qiáng)職工的質(zhì)量設(shè)備管理意識，提升質(zhì)量設(shè)備管理精益化水平，提高對工藝質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面的保障能力。
盯緊設(shè)備點檢管控。該廠根據(jù)作業(yè)設(shè)備多、連續(xù)作業(yè)頻率快的特點，立足現(xiàn)場，針對冬季容易發(fā)生的介質(zhì)設(shè)備事故特點，在煉鋼、連鑄等重點區(qū)域開展介質(zhì)設(shè)備專項隱患排查，相關(guān)設(shè)備管理人員本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，進(jìn)行定期和不定期檢查，督促相關(guān)作業(yè)區(qū)整改落實。對隱患高發(fā)、多發(fā)點詳細(xì)劃分歸類，歸納整改共性問題，堅決把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)設(shè)備隱患排查治理工作有章可循、有據(jù)可依。
盯緊點檢水平提升。該廠強(qiáng)化點檢人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，并重點傾向崗位點檢人員技能水平的提升。結(jié)合往年冬季設(shè)備管理經(jīng)驗，開展對設(shè)備運行過程中各種典型問題、設(shè)備故障案例的學(xué)習(xí)，提高點檢人員的快速反應(yīng)能力和維修技能，做到對設(shè)備隱患和缺陷早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，順利完成預(yù)防性維修工作。
此外，該廠嚴(yán)格落實區(qū)域管理責(zé)任制，對存在客觀因素的問題適當(dāng)延長整改周期，如未及時反饋整改的，按照廠設(shè)備管理制度規(guī)定納入到當(dāng)月績效評價中，形成“人人身上有擔(dān)子”的責(zé)任管理體系。
盯緊設(shè)備基礎(chǔ)管理。針對現(xiàn)場設(shè)備運行環(huán)境差、設(shè)備老化問題，該廠做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新，從設(shè)備全流程入手，抓好責(zé)任落實，每月進(jìn)行績效評價，每周由設(shè)備管理室牽頭，組織各維修作業(yè)區(qū)對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時整改，消除影響設(shè)備穩(wěn)定運行的安全隱患。同時，強(qiáng)化日常工作的落實，增強(qiáng)職工的質(zhì)量設(shè)備管理意識，提升質(zhì)量設(shè)備管理精益化水平，提高對工藝質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面的保障能力。
盯緊設(shè)備點檢管控。該廠根據(jù)作業(yè)設(shè)備多、連續(xù)作業(yè)頻率快的特點，立足現(xiàn)場，針對冬季容易發(fā)生的介質(zhì)設(shè)備事故特點，在煉鋼、連鑄等重點區(qū)域開展介質(zhì)設(shè)備專項隱患排查，相關(guān)設(shè)備管理人員本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，進(jìn)行定期和不定期檢查，督促相關(guān)作業(yè)區(qū)整改落實。對隱患高發(fā)、多發(fā)點詳細(xì)劃分歸類，歸納整改共性問題，堅決把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)設(shè)備隱患排查治理工作有章可循、有據(jù)可依。
盯緊點檢水平提升。該廠強(qiáng)化點檢人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，并重點傾向崗位點檢人員技能水平的提升。結(jié)合往年冬季設(shè)備管理經(jīng)驗，開展對設(shè)備運行過程中各種典型問題、設(shè)備故障案例的學(xué)習(xí)，提高點檢人員的快速反應(yīng)能力和維修技能，做到對設(shè)備隱患和缺陷早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，順利完成預(yù)防性維修工作。
此外，該廠嚴(yán)格落實區(qū)域管理責(zé)任制，對存在客觀因素的問題適當(dāng)延長整改周期，如未及時反饋整改的，按照廠設(shè)備管理制度規(guī)定納入到當(dāng)月績效評價中，形成“人人身上有擔(dān)子”的責(zé)任管理體系。
2020-12-11