對(duì)標(biāo)：從“夠得著”到“用得好”
7月29日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議，動(dòng)員部署對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。遼寧省國(guó)資委下發(fā)通知，全力推進(jìn)省屬企業(yè)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。本鋼集團(tuán)認(rèn)真組織實(shí)施，堅(jiān)持上下貫通、一體行動(dòng)，在全面鋪開的對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)中，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)“夠得著”“用得好”。
對(duì)標(biāo)管理，由美國(guó)施樂公司于1979年首創(chuàng)，現(xiàn)已成為世界各國(guó)企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的管理方式之一。“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。推行“對(duì)標(biāo)”管理，就是要把企業(yè)的目標(biāo)緊緊盯住業(yè)界或同領(lǐng)域最好水平，明確自身的差距。開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，也是有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)的重要抓手。
從啟動(dòng)階段到實(shí)施階段，按照焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源、礦山六道重點(diǎn)工序和人力資源、采購、銷售、規(guī)劃、研發(fā)、財(cái)務(wù)、信息、計(jì)量、檢化驗(yàn)等九大主要板塊，成立了15個(gè)對(duì)標(biāo)攻關(guān)組，形成了集團(tuán)、職能部門、廠礦三級(jí)的對(duì)標(biāo)組織體系，對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)的“大動(dòng)作”，夯實(shí)了對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)。制定對(duì)標(biāo)“三步走”實(shí)施方案，“亮指標(biāo)、選標(biāo)桿”“對(duì)指標(biāo)、找差距”“定措施、創(chuàng)效益”，每一階段極為詳盡的實(shí)施方案，讓對(duì)標(biāo)工作冒著“熱氣”，接著“地氣”。
“對(duì)標(biāo)世界一流”是一個(gè)目標(biāo)，也是一個(gè)過程。讓對(duì)標(biāo)工作接著“地氣”，不盲目貪大，應(yīng)該選取一個(gè)“最近發(fā)展區(qū)”。選取一個(gè)“跳起來能夠得著”的標(biāo)桿作為榜樣，可以增強(qiáng)自信，在不斷超越自我的過程中腳踏實(shí)地的前進(jìn)，從而更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。今年，本鋼集團(tuán)在板材和北營(yíng)兩個(gè)廠區(qū)焦、鐵、鋼、軋、發(fā)電、能源同工序之間進(jìn)行了內(nèi)部廠際對(duì)標(biāo)，互相學(xué)習(xí)對(duì)方比較成熟的經(jīng)驗(yàn)和好的做法。兩個(gè)廠區(qū)共對(duì)比交流112項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，并以季度為單位對(duì)各指標(biāo)間的差距進(jìn)行了充分分析。正如北營(yíng)煉鐵廠一名技術(shù)人員所言：“將企業(yè)自身的最好水平作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，促進(jìn)彼此相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提升，是我們對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)走出的堅(jiān)實(shí)的一步。”
除了內(nèi)部對(duì)標(biāo)外，本鋼集團(tuán)還全流程、全方位篩選與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，確定了三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和本鋼基準(zhǔn)點(diǎn)指標(biāo)值，按照先進(jìn)性、針對(duì)性、可比性原則確定標(biāo)桿企業(yè)。在標(biāo)桿企業(yè)選擇方面，科學(xué)確定各專業(yè)、各工序標(biāo)桿企業(yè)。集團(tuán)層面主要是將產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程與本鋼相似，管理先進(jìn)、盈利能力較強(qiáng)、利潤(rùn)率較好的國(guó)內(nèi)鋼企作為整體對(duì)標(biāo)單位。生產(chǎn)廠礦層面根據(jù)自身生產(chǎn)裝備特點(diǎn)、原燃料結(jié)構(gòu)等因素，將工藝裝備精良、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)的鋼企作為單工序?qū)?biāo)單位。精準(zhǔn)施策，區(qū)別對(duì)待，一切都是為了將標(biāo)準(zhǔn)“用得好”。“標(biāo)”立在哪里，“差”就反映在哪里，根據(jù)不同區(qū)域、類別和層次“量身定制”標(biāo)準(zhǔn)，可以進(jìn)一步找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，把發(fā)展活力釋放出來、把巨大潛力挖掘出來。“用得好”的標(biāo)準(zhǔn)，將通過不斷實(shí)踐進(jìn)入加快發(fā)展、迅速向好的階段。
對(duì)標(biāo)是上下求索的態(tài)度，更是做好工作的重要方法。從“夠得著”到“用得好”，體現(xiàn)了本鋼集團(tuán)在對(duì)標(biāo)世界一流管理過程中的決心和態(tài)度，擔(dān)當(dāng)和作為。在高質(zhì)量發(fā)展之路上，管理思路明確、構(gòu)建系統(tǒng)完善的本鋼集團(tuán)，定會(huì)在吸收融合一流企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐的過程中實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)新和超越。
對(duì)標(biāo)管理，由美國(guó)施樂公司于1979年首創(chuàng)，現(xiàn)已成為世界各國(guó)企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的管理方式之一。“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。推行“對(duì)標(biāo)”管理，就是要把企業(yè)的目標(biāo)緊緊盯住業(yè)界或同領(lǐng)域最好水平，明確自身的差距。開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，也是有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)的重要抓手。
從啟動(dòng)階段到實(shí)施階段，按照焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源、礦山六道重點(diǎn)工序和人力資源、采購、銷售、規(guī)劃、研發(fā)、財(cái)務(wù)、信息、計(jì)量、檢化驗(yàn)等九大主要板塊，成立了15個(gè)對(duì)標(biāo)攻關(guān)組，形成了集團(tuán)、職能部門、廠礦三級(jí)的對(duì)標(biāo)組織體系，對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)的“大動(dòng)作”，夯實(shí)了對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)。制定對(duì)標(biāo)“三步走”實(shí)施方案，“亮指標(biāo)、選標(biāo)桿”“對(duì)指標(biāo)、找差距”“定措施、創(chuàng)效益”，每一階段極為詳盡的實(shí)施方案，讓對(duì)標(biāo)工作冒著“熱氣”，接著“地氣”。
“對(duì)標(biāo)世界一流”是一個(gè)目標(biāo)，也是一個(gè)過程。讓對(duì)標(biāo)工作接著“地氣”，不盲目貪大，應(yīng)該選取一個(gè)“最近發(fā)展區(qū)”。選取一個(gè)“跳起來能夠得著”的標(biāo)桿作為榜樣，可以增強(qiáng)自信，在不斷超越自我的過程中腳踏實(shí)地的前進(jìn)，從而更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。今年，本鋼集團(tuán)在板材和北營(yíng)兩個(gè)廠區(qū)焦、鐵、鋼、軋、發(fā)電、能源同工序之間進(jìn)行了內(nèi)部廠際對(duì)標(biāo)，互相學(xué)習(xí)對(duì)方比較成熟的經(jīng)驗(yàn)和好的做法。兩個(gè)廠區(qū)共對(duì)比交流112項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，并以季度為單位對(duì)各指標(biāo)間的差距進(jìn)行了充分分析。正如北營(yíng)煉鐵廠一名技術(shù)人員所言：“將企業(yè)自身的最好水平作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，促進(jìn)彼此相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提升，是我們對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)走出的堅(jiān)實(shí)的一步。”
除了內(nèi)部對(duì)標(biāo)外，本鋼集團(tuán)還全流程、全方位篩選與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，確定了三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和本鋼基準(zhǔn)點(diǎn)指標(biāo)值，按照先進(jìn)性、針對(duì)性、可比性原則確定標(biāo)桿企業(yè)。在標(biāo)桿企業(yè)選擇方面，科學(xué)確定各專業(yè)、各工序標(biāo)桿企業(yè)。集團(tuán)層面主要是將產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程與本鋼相似，管理先進(jìn)、盈利能力較強(qiáng)、利潤(rùn)率較好的國(guó)內(nèi)鋼企作為整體對(duì)標(biāo)單位。生產(chǎn)廠礦層面根據(jù)自身生產(chǎn)裝備特點(diǎn)、原燃料結(jié)構(gòu)等因素，將工藝裝備精良、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)的鋼企作為單工序?qū)?biāo)單位。精準(zhǔn)施策，區(qū)別對(duì)待，一切都是為了將標(biāo)準(zhǔn)“用得好”。“標(biāo)”立在哪里，“差”就反映在哪里，根據(jù)不同區(qū)域、類別和層次“量身定制”標(biāo)準(zhǔn)，可以進(jìn)一步找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，把發(fā)展活力釋放出來、把巨大潛力挖掘出來。“用得好”的標(biāo)準(zhǔn)，將通過不斷實(shí)踐進(jìn)入加快發(fā)展、迅速向好的階段。
對(duì)標(biāo)是上下求索的態(tài)度，更是做好工作的重要方法。從“夠得著”到“用得好”，體現(xiàn)了本鋼集團(tuán)在對(duì)標(biāo)世界一流管理過程中的決心和態(tài)度，擔(dān)當(dāng)和作為。在高質(zhì)量發(fā)展之路上，管理思路明確、構(gòu)建系統(tǒng)完善的本鋼集團(tuán)，定會(huì)在吸收融合一流企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐的過程中實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)新和超越。
2020-10-30