本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛在行動
——訪本鋼集團副總工程師譚洪柱
記者：本鋼集團開展設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作的背景？
譚洪柱：進入2019年，本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實設(shè)備工作會議精神，規(guī)范設(shè)備管理，狠抓設(shè)備點檢定修制落實，設(shè)備運行安全穩(wěn)定有序，設(shè)備運行指標(biāo)大幅提升。在此基礎(chǔ)上，為進一步抓好設(shè)備經(jīng)濟運行，提高設(shè)備管理水平，本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)主動走出去，學(xué)習(xí)交流，自壓擔(dān)子，自覺對標(biāo)，尋找差距。通過摸底調(diào)查，設(shè)備系統(tǒng)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，與行業(yè)相近鋼企相比存在著較大差距。在此背景下，本鋼集團迅速啟動設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作，目的是提升設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，向行業(yè)先進水平看齊，提高設(shè)備管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定物資技術(shù)基礎(chǔ)，增強企業(yè)競爭力。
記者：開展設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作的目的和目標(biāo)？
譚洪柱：本鋼集團開展設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作的目的是通過與國內(nèi)同行業(yè)相近鋼企對標(biāo)，找出設(shè)備系統(tǒng)在技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)上的差距，修正方向、深入研究、實施挖潛、解決問題、持續(xù)改進提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，提高設(shè)備管理水平，增強市場競爭力。本鋼集團制定了立足企業(yè)實際，并兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)備系統(tǒng)3年改進提升目標(biāo)，2019年做到設(shè)備系統(tǒng)重點指標(biāo)有效提升，2020年做到設(shè)備系統(tǒng)重點指標(biāo)達行業(yè)平均以上水平，2021年做到設(shè)備系統(tǒng)重點指標(biāo)達行業(yè)較先進水平。
記者：本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)開展對標(biāo)挖潛工作的途徑有哪些？
譚洪柱：本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)開展對標(biāo)挖潛工作的根本途徑是抓好設(shè)備點檢定修制的精準(zhǔn)精細(xì)貫徹落實。設(shè)備點檢定修制的核心要旨是追求設(shè)備的高效率、高質(zhì)量、高效益，一言以蔽之，就是追求設(shè)備壽命周期內(nèi)投入最少產(chǎn)出最多。設(shè)備點檢定修制是技術(shù)性和經(jīng)濟性的統(tǒng)一，就設(shè)備經(jīng)濟性而言，其涵蓋了除價格因素外的全部物資技術(shù)內(nèi)容。針對設(shè)備挖潛，具體地講，就是通過點檢手段，精準(zhǔn)掌握設(shè)備技術(shù)狀況、技術(shù)參數(shù)，把設(shè)備調(diào)整優(yōu)化在最佳的技術(shù)狀況、技術(shù)參數(shù)下運行，并保持長期穩(wěn)定運行。在此情況下，設(shè)備磨損最小、能耗最低、油耗最少，因此，是最經(jīng)濟的。為此，我們要按照設(shè)備點檢定修“四大標(biāo)準(zhǔn)”的要求，做好設(shè)備點檢工作，開展設(shè)備維護保養(yǎng)，抓好設(shè)備操作、清掃、清潔、緊固、調(diào)整、潤滑等工作；設(shè)備點檢追求精準(zhǔn)，設(shè)備維護保養(yǎng)追求精細(xì)。通過設(shè)備點檢實施恰當(dāng)定修來恢復(fù)設(shè)備精度，使設(shè)備長期在最佳技術(shù)狀況下運行。設(shè)備定修追求恰當(dāng)，這又是最經(jīng)濟的。恰當(dāng)定修是最高效經(jīng)濟的維修，修理費最少。我們現(xiàn)在存在的問題和差距在哪呢？一是設(shè)備事故故障率高，尤其是設(shè)備事故，是最直接的浪費、最不經(jīng)濟的，是設(shè)備挖潛的最大空間。二是設(shè)備點檢、保養(yǎng)、調(diào)整不到位，使設(shè)備運行技術(shù)狀況、參數(shù)在非最佳狀態(tài)，造成設(shè)備磨損大、能耗高、油耗高、穩(wěn)定運行周期短，增加維修費用，這又是不經(jīng)濟的。三是定修質(zhì)量不高，重復(fù)維修甚至是擴大維修，增加維修費用。四是定修時機非恰當(dāng)，或者“過修”，或者“欠修”，都是不經(jīng)濟的。五是備件消耗、價格高，備件性價比低。六是材料消耗、價格高，材料性價比低?？偠灾?，設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛的根本途徑是抓好設(shè)備點檢定修制精準(zhǔn)精細(xì)貫徹落實，抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，培育素質(zhì)優(yōu)秀、擔(dān)當(dāng)實干、精益求精的點檢員、維護檢修團隊，追求精準(zhǔn)高效點檢，做到精細(xì)維護保養(yǎng)，實現(xiàn)精準(zhǔn)精細(xì)控制設(shè)備技術(shù)狀況和劣化傾向，抓好設(shè)備傾向性管理，追求“恰當(dāng)”維修，避免重復(fù)擴大維修，“恰當(dāng)”二字是最直接、最大的挖潛。恰當(dāng)維修體現(xiàn)在維修時機、項目、備件、材料計劃上，是設(shè)備維修費消耗的主要方面，是對標(biāo)挖潛的主要方面，是設(shè)備管理系統(tǒng)性、科學(xué)性、經(jīng)濟性的具體體現(xiàn)。為此，我們要全面系統(tǒng)科學(xué)地理解設(shè)備點檢定修制，綜合把握人、技術(shù)、經(jīng)濟、制度因素，抓住主要矛盾，提綱挈領(lǐng)開展工作，統(tǒng)籌兼顧精干的設(shè)備點檢員團隊、科學(xué)的設(shè)備點檢定修制度、系統(tǒng)先進的設(shè)備管理理念、精準(zhǔn)高效的設(shè)備點檢實績、恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備維修，去實現(xiàn)設(shè)備技術(shù)性和經(jīng)濟性的高度統(tǒng)一，去實現(xiàn)設(shè)備高效低耗運行，去實現(xiàn)設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。這是設(shè)備管理的最高境界，是設(shè)備對標(biāo)挖潛的根本途徑和終極追求目標(biāo)。
記者：本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作要抓住那些主要方面？
譚洪柱：設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作，具體主要抓五大方面：一是著力抓好設(shè)備點檢定修制貫徹執(zhí)行，做好設(shè)備點檢定修制培訓(xùn)工作，提升設(shè)備點檢員團隊素質(zhì)，精準(zhǔn)實施設(shè)備點檢定修制，打牢設(shè)備管理工作基礎(chǔ)，持續(xù)提升設(shè)備運行指標(biāo)水平，大力降低設(shè)備事故故障率。設(shè)備事故故障率要從目前的6‰，持續(xù)降低至2‰以下水平。減少設(shè)備事故是直接挖潛，是最大效益。二是著力提升設(shè)備經(jīng)濟指標(biāo)，杜絕事后維修、重復(fù)維修、擴大維修，降低設(shè)備維修費、人工費、備件費、材料費。三是著力提升設(shè)備備件指標(biāo)。其核心是精準(zhǔn)編報備件計劃，合理儲備備件。四是著力降低設(shè)備備件，材料中獨家采購備件、材料比例，推廣招標(biāo)采購備件、材料，形成充分競爭，降低備件、材料采購價格。五是著力抓好液壓潤滑油品管理，統(tǒng)一整合油品品牌，提升油品適用性，追求性價比，切實降低設(shè)備能耗和油品消耗。
記者：本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作制定了哪些具體措施辦法？
譚洪柱：通過本鋼集團初步與相近鋼企進行綜合對標(biāo)情況來看，我們存在的差距是比較大的，這一點希望全集團各工序都要高度重視。為了做好設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作，本鋼集團成立了對標(biāo)挖潛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了5個專業(yè)組，牽頭抓好各項專業(yè)指標(biāo)，成立了17個工序?qū)?biāo)挖潛工作組，負(fù)責(zé)抓好工序指標(biāo)對標(biāo)挖潛，明確了各專業(yè)指標(biāo)挖潛責(zé)任、各工序指標(biāo)挖潛責(zé)任。制定了五個方面、二十九條對標(biāo)挖潛措施辦法，重點圍繞提升設(shè)備運行、經(jīng)濟、備件、獨家采購、液壓潤滑、油品等指標(biāo)開展工作，并深入工序廠礦進行調(diào)研輔導(dǎo)，統(tǒng)一思想，廣泛深入推進對標(biāo)挖潛工作。本鋼集團還立足長遠(yuǎn)制定了設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作三年規(guī)劃，其目的就是要全面提高集團設(shè)備管理水平。
記者：本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，我們應(yīng)該樹立哪些觀念？
譚洪柱：本鋼集團是具有百年歷史的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，從企業(yè)現(xiàn)實和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，我們要永恒地樹立市場意識、競爭意識、發(fā)展意識、超越意識。我們要永恒地樹立勤儉節(jié)約、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、交流互鑒、精益求精觀念。培育勤儉擔(dān)當(dāng)、實干進取的優(yōu)良企業(yè)文化，企業(yè)全員群策群力、精打細(xì)算，不浪費一個螺絲釘、不浪費一根焊條，企業(yè)全員學(xué)習(xí)創(chuàng)新、精益求精，無論本鋼集團發(fā)展到哪一個階段，都不能忽視節(jié)約、都不能忽視挖潛工作、都不能放松交流學(xué)習(xí)創(chuàng)新。具體地講，我們設(shè)備系統(tǒng)就是要全面系統(tǒng)科學(xué)地理解設(shè)備點檢定修制，從設(shè)備管理基礎(chǔ)工作抓起，從培育設(shè)備點檢員團隊、維護檢修團隊抓起，按照設(shè)備管理規(guī)律，抓好管理、打牢基礎(chǔ)，讓設(shè)備點檢定修制的技術(shù)性和經(jīng)濟性高度統(tǒng)一。要充分調(diào)動點檢員、維護檢修團隊的工作積極性、主動性，要充分發(fā)揮設(shè)備點檢定修制的優(yōu)勢，追求精準(zhǔn)點檢，牢牢控制設(shè)備技術(shù)狀況和劣化傾向，依此編制維修項目、備件、材料計劃，實施恰當(dāng)維修，既充分發(fā)揮設(shè)備效能，又充分降低設(shè)備運行消耗，大力提升設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，大力提高設(shè)備管理水平。在設(shè)備管理工作中，持續(xù)培育精益求精、勤儉節(jié)約、擔(dān)當(dāng)實干的優(yōu)良企業(yè)文化，培育素質(zhì)過硬的點檢員團隊，推動企業(yè)快速發(fā)展，為打造讓行業(yè)充滿敬意的新本鋼，擼起袖子加油干，齊心協(xié)力做出設(shè)備系統(tǒng)的新貢獻。
譚洪柱：進入2019年，本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實設(shè)備工作會議精神，規(guī)范設(shè)備管理，狠抓設(shè)備點檢定修制落實，設(shè)備運行安全穩(wěn)定有序，設(shè)備運行指標(biāo)大幅提升。在此基礎(chǔ)上，為進一步抓好設(shè)備經(jīng)濟運行，提高設(shè)備管理水平，本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)主動走出去，學(xué)習(xí)交流，自壓擔(dān)子，自覺對標(biāo)，尋找差距。通過摸底調(diào)查，設(shè)備系統(tǒng)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，與行業(yè)相近鋼企相比存在著較大差距。在此背景下，本鋼集團迅速啟動設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作，目的是提升設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，向行業(yè)先進水平看齊，提高設(shè)備管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定物資技術(shù)基礎(chǔ)，增強企業(yè)競爭力。
記者：開展設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作的目的和目標(biāo)？
譚洪柱：本鋼集團開展設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作的目的是通過與國內(nèi)同行業(yè)相近鋼企對標(biāo)，找出設(shè)備系統(tǒng)在技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)上的差距，修正方向、深入研究、實施挖潛、解決問題、持續(xù)改進提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，提高設(shè)備管理水平，增強市場競爭力。本鋼集團制定了立足企業(yè)實際，并兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)備系統(tǒng)3年改進提升目標(biāo)，2019年做到設(shè)備系統(tǒng)重點指標(biāo)有效提升，2020年做到設(shè)備系統(tǒng)重點指標(biāo)達行業(yè)平均以上水平，2021年做到設(shè)備系統(tǒng)重點指標(biāo)達行業(yè)較先進水平。
記者：本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)開展對標(biāo)挖潛工作的途徑有哪些？
譚洪柱：本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)開展對標(biāo)挖潛工作的根本途徑是抓好設(shè)備點檢定修制的精準(zhǔn)精細(xì)貫徹落實。設(shè)備點檢定修制的核心要旨是追求設(shè)備的高效率、高質(zhì)量、高效益，一言以蔽之，就是追求設(shè)備壽命周期內(nèi)投入最少產(chǎn)出最多。設(shè)備點檢定修制是技術(shù)性和經(jīng)濟性的統(tǒng)一，就設(shè)備經(jīng)濟性而言，其涵蓋了除價格因素外的全部物資技術(shù)內(nèi)容。針對設(shè)備挖潛，具體地講，就是通過點檢手段，精準(zhǔn)掌握設(shè)備技術(shù)狀況、技術(shù)參數(shù)，把設(shè)備調(diào)整優(yōu)化在最佳的技術(shù)狀況、技術(shù)參數(shù)下運行，并保持長期穩(wěn)定運行。在此情況下，設(shè)備磨損最小、能耗最低、油耗最少，因此，是最經(jīng)濟的。為此，我們要按照設(shè)備點檢定修“四大標(biāo)準(zhǔn)”的要求，做好設(shè)備點檢工作，開展設(shè)備維護保養(yǎng)，抓好設(shè)備操作、清掃、清潔、緊固、調(diào)整、潤滑等工作；設(shè)備點檢追求精準(zhǔn)，設(shè)備維護保養(yǎng)追求精細(xì)。通過設(shè)備點檢實施恰當(dāng)定修來恢復(fù)設(shè)備精度，使設(shè)備長期在最佳技術(shù)狀況下運行。設(shè)備定修追求恰當(dāng)，這又是最經(jīng)濟的。恰當(dāng)定修是最高效經(jīng)濟的維修，修理費最少。我們現(xiàn)在存在的問題和差距在哪呢？一是設(shè)備事故故障率高，尤其是設(shè)備事故，是最直接的浪費、最不經(jīng)濟的，是設(shè)備挖潛的最大空間。二是設(shè)備點檢、保養(yǎng)、調(diào)整不到位，使設(shè)備運行技術(shù)狀況、參數(shù)在非最佳狀態(tài)，造成設(shè)備磨損大、能耗高、油耗高、穩(wěn)定運行周期短，增加維修費用，這又是不經(jīng)濟的。三是定修質(zhì)量不高，重復(fù)維修甚至是擴大維修，增加維修費用。四是定修時機非恰當(dāng)，或者“過修”，或者“欠修”，都是不經(jīng)濟的。五是備件消耗、價格高，備件性價比低。六是材料消耗、價格高，材料性價比低?？偠灾?，設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛的根本途徑是抓好設(shè)備點檢定修制精準(zhǔn)精細(xì)貫徹落實，抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，培育素質(zhì)優(yōu)秀、擔(dān)當(dāng)實干、精益求精的點檢員、維護檢修團隊，追求精準(zhǔn)高效點檢，做到精細(xì)維護保養(yǎng)，實現(xiàn)精準(zhǔn)精細(xì)控制設(shè)備技術(shù)狀況和劣化傾向，抓好設(shè)備傾向性管理，追求“恰當(dāng)”維修，避免重復(fù)擴大維修，“恰當(dāng)”二字是最直接、最大的挖潛。恰當(dāng)維修體現(xiàn)在維修時機、項目、備件、材料計劃上，是設(shè)備維修費消耗的主要方面，是對標(biāo)挖潛的主要方面，是設(shè)備管理系統(tǒng)性、科學(xué)性、經(jīng)濟性的具體體現(xiàn)。為此，我們要全面系統(tǒng)科學(xué)地理解設(shè)備點檢定修制，綜合把握人、技術(shù)、經(jīng)濟、制度因素，抓住主要矛盾，提綱挈領(lǐng)開展工作，統(tǒng)籌兼顧精干的設(shè)備點檢員團隊、科學(xué)的設(shè)備點檢定修制度、系統(tǒng)先進的設(shè)備管理理念、精準(zhǔn)高效的設(shè)備點檢實績、恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備維修，去實現(xiàn)設(shè)備技術(shù)性和經(jīng)濟性的高度統(tǒng)一，去實現(xiàn)設(shè)備高效低耗運行，去實現(xiàn)設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。這是設(shè)備管理的最高境界，是設(shè)備對標(biāo)挖潛的根本途徑和終極追求目標(biāo)。
記者：本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作要抓住那些主要方面？
譚洪柱：設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作，具體主要抓五大方面：一是著力抓好設(shè)備點檢定修制貫徹執(zhí)行，做好設(shè)備點檢定修制培訓(xùn)工作，提升設(shè)備點檢員團隊素質(zhì)，精準(zhǔn)實施設(shè)備點檢定修制，打牢設(shè)備管理工作基礎(chǔ)，持續(xù)提升設(shè)備運行指標(biāo)水平，大力降低設(shè)備事故故障率。設(shè)備事故故障率要從目前的6‰，持續(xù)降低至2‰以下水平。減少設(shè)備事故是直接挖潛，是最大效益。二是著力提升設(shè)備經(jīng)濟指標(biāo)，杜絕事后維修、重復(fù)維修、擴大維修，降低設(shè)備維修費、人工費、備件費、材料費。三是著力提升設(shè)備備件指標(biāo)。其核心是精準(zhǔn)編報備件計劃，合理儲備備件。四是著力降低設(shè)備備件，材料中獨家采購備件、材料比例，推廣招標(biāo)采購備件、材料，形成充分競爭，降低備件、材料采購價格。五是著力抓好液壓潤滑油品管理，統(tǒng)一整合油品品牌，提升油品適用性，追求性價比，切實降低設(shè)備能耗和油品消耗。
記者：本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作制定了哪些具體措施辦法？
譚洪柱：通過本鋼集團初步與相近鋼企進行綜合對標(biāo)情況來看，我們存在的差距是比較大的，這一點希望全集團各工序都要高度重視。為了做好設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作，本鋼集團成立了對標(biāo)挖潛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了5個專業(yè)組，牽頭抓好各項專業(yè)指標(biāo)，成立了17個工序?qū)?biāo)挖潛工作組，負(fù)責(zé)抓好工序指標(biāo)對標(biāo)挖潛，明確了各專業(yè)指標(biāo)挖潛責(zé)任、各工序指標(biāo)挖潛責(zé)任。制定了五個方面、二十九條對標(biāo)挖潛措施辦法，重點圍繞提升設(shè)備運行、經(jīng)濟、備件、獨家采購、液壓潤滑、油品等指標(biāo)開展工作，并深入工序廠礦進行調(diào)研輔導(dǎo)，統(tǒng)一思想，廣泛深入推進對標(biāo)挖潛工作。本鋼集團還立足長遠(yuǎn)制定了設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作三年規(guī)劃，其目的就是要全面提高集團設(shè)備管理水平。
記者：本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)挖潛工作，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，我們應(yīng)該樹立哪些觀念？
譚洪柱：本鋼集團是具有百年歷史的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，從企業(yè)現(xiàn)實和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，我們要永恒地樹立市場意識、競爭意識、發(fā)展意識、超越意識。我們要永恒地樹立勤儉節(jié)約、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、交流互鑒、精益求精觀念。培育勤儉擔(dān)當(dāng)、實干進取的優(yōu)良企業(yè)文化，企業(yè)全員群策群力、精打細(xì)算，不浪費一個螺絲釘、不浪費一根焊條，企業(yè)全員學(xué)習(xí)創(chuàng)新、精益求精，無論本鋼集團發(fā)展到哪一個階段，都不能忽視節(jié)約、都不能忽視挖潛工作、都不能放松交流學(xué)習(xí)創(chuàng)新。具體地講，我們設(shè)備系統(tǒng)就是要全面系統(tǒng)科學(xué)地理解設(shè)備點檢定修制，從設(shè)備管理基礎(chǔ)工作抓起，從培育設(shè)備點檢員團隊、維護檢修團隊抓起，按照設(shè)備管理規(guī)律，抓好管理、打牢基礎(chǔ)，讓設(shè)備點檢定修制的技術(shù)性和經(jīng)濟性高度統(tǒng)一。要充分調(diào)動點檢員、維護檢修團隊的工作積極性、主動性，要充分發(fā)揮設(shè)備點檢定修制的優(yōu)勢，追求精準(zhǔn)點檢，牢牢控制設(shè)備技術(shù)狀況和劣化傾向，依此編制維修項目、備件、材料計劃，實施恰當(dāng)維修，既充分發(fā)揮設(shè)備效能，又充分降低設(shè)備運行消耗，大力提升設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，大力提高設(shè)備管理水平。在設(shè)備管理工作中，持續(xù)培育精益求精、勤儉節(jié)約、擔(dān)當(dāng)實干的優(yōu)良企業(yè)文化，培育素質(zhì)過硬的點檢員團隊，推動企業(yè)快速發(fā)展，為打造讓行業(yè)充滿敬意的新本鋼，擼起袖子加油干，齊心協(xié)力做出設(shè)備系統(tǒng)的新貢獻。
2019-04-02