本鋼新聞
“強化責任意識·履職盡責擔當”大家談

北營煉鐵廠廠長歐繼勝

理順關(guān)系　職責明晰　穩(wěn)步推進

　　“我們依據(jù)本鋼集團‘四定’工作指導意見，克服時間緊、工作量大、敏感性強等諸多不利因素，經(jīng)過緊張高效、細致入微的工作，已經(jīng)順利完成‘四定’工作階段任務。”北營煉鐵廠廠長歐繼勝說。
　　該廠以強化責任意識，實現(xiàn)崗位履職盡責為目標，落實各項“四定”工作內(nèi)容。歐繼勝向記者介紹：“一是把7科1室調(diào)整為5室設置，通過業(yè)務整合，實行專業(yè)化集中管控，縮短了管理和業(yè)務鏈條，同時規(guī)范了機構(gòu)稱謂，理順職責分工，達到職責明晰的目標。二是將原81名科級干部優(yōu)化精簡至47人，通過組織架構(gòu)設置，做到了干部職數(shù)設置的規(guī)范管理，提升了干部任職素質(zhì)和業(yè)務水平，同時暢通了職工職業(yè)發(fā)展渠道。三是通過定員優(yōu)化、人員職群切分，將原有218名管理人員優(yōu)化精簡至管理業(yè)務崗位138人。規(guī)范職能室業(yè)務設置和人員編制，統(tǒng)一崗位名稱，明確任職資格，解決了歷史遺留問題。同時增建了技術(shù)崗位體系，實現(xiàn)了與板材公司崗位序列基本統(tǒng)一。四是理順分配關(guān)系，推進實施‘寬帶薪酬’體系，拓寬了職工職業(yè)生涯晉升通道。”
　　該廠以“知責、擔責、盡責”為核心，還完成了內(nèi)設機構(gòu)職責編寫、領(lǐng)導業(yè)務分工、崗位說明書編制、薪酬調(diào)整、崗位安全操作規(guī)程修訂等項工作，并通過開展相應的學習、培訓活動，初步實現(xiàn)了精干機構(gòu)、運行高效、職責清晰、科學分配的工作目標。
　　歐繼勝說：“目前，我們正配合北營公司，以建立科學合理、正向激勵為主的激勵機制和收入分配機制為目標，開展全員薪酬體系模擬測算、崗位績效管理、業(yè)績評價辦法的改革和設計工作，為下一階段‘四定’工作的深入推進奠定堅實基礎。

作業(yè)長張軍

立足本崗　積極作為

　　“隨著‘四定’工作的深入推進，我們作業(yè)區(qū)管理干部認識到體制機制改革勢在必行，要求我們每個人都要增強使命感和責任感，勇于擔當、積極作為，在工作崗位上履職盡責。”北營煉鐵廠新一號高爐作業(yè)區(qū)作業(yè)長張軍在接受采訪時說。
　　“從“四定”工作開展以來，我們作業(yè)區(qū)上下認識到，確保高爐生產(chǎn)順行就是最大的效益、最大的責任。因為每次高爐波動都會伴隨產(chǎn)量損失、成本和安全風險的增加。”
　　張軍帶領(lǐng)他所在的作業(yè)區(qū)，從穩(wěn)定外圍因素入手，嚴抓上料系統(tǒng)、噴吹系統(tǒng)及渣鐵排放，千方百計杜絕避免因其影響生鐵質(zhì)量，為下道工序的生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在管控好外部因素的同時，他們狠抓內(nèi)部操作，穩(wěn)定爐渣堿度，嚴格控制爐溫、風溫及物理熱等指標。統(tǒng)一各生產(chǎn)班組的操作理念，在日常操作上以微調(diào)為主，降低調(diào)劑幅度及次數(shù)，及時分析操作爐況，確保爐況穩(wěn)定，生鐵質(zhì)量合格。
　　張軍說：“作為一名基層管理者，在今后工作中，我將時刻堅持努力學習，使自己的能力符合本職工作的要求，或者說是更加勝任本職工作。牢記使命，履職盡責，緊密聯(lián)系工作實際，真抓實干，勇于擔當，以工匠精神帶領(lǐng)大家共同奮斗，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。”

崗位值班工長鄭文

溝通更順暢　效率有提升

　　“本鋼集團正在推行的‘四定’工作，對我們職工來說是一件好事。工資透明，你干什么崗就拿什么薪，感覺很公正，職工心里踏實。雖然時間不長，但是感覺大家的工作積極性被調(diào)動起來了，工作更有干勁。誰干什么崗、承擔什么責任都十分清楚，推脫扯皮現(xiàn)象越來越少。”北營煉鐵廠新二號高爐崗位值班工長鄭文說。
　　“從‘四定’工作推行以來，職工工作主動性不斷增強。”鄭文深有感觸地說。“從二號高爐外圍情況來看，從原燃料質(zhì)量、設備維護、能源介質(zhì)供應等等，都有了明顯的改善。還有我們崗位上的操作工，比如爐前操作工，以前可能是打開鐵口，放出鐵水或許就去休息了，現(xiàn)在他們開始關(guān)注自己鐵口出鐵速度、出鐵時間等等，對鐵口合格率也重視起來，甚至去和其他的班組、別的鐵口去對比，找差距，努力提高自己工作質(zhì)量。還有高爐控制室的人員，他們的操作就更精細化、量化了，以前鐵水的穩(wěn)定率、一級品率被動地去按要求完成，現(xiàn)在積極主動去關(guān)注，關(guān)心高爐是否穩(wěn)定順行，怎樣才能提高高爐鐵水的穩(wěn)定率，提升鐵水的一級品率，因為一旦出現(xiàn)問題，你要承擔崗位責任，而且如果完成得好，還有獎勵政策，多拿錢。”鄭文告訴記者。
　　讓鄭文感受最深的是，現(xiàn)在工作起來上下溝通順暢了，以前層級多，一層層的，有什么問題反映解決得花費很多時間，現(xiàn)在是管理對著管理口、技術(shù)對著技術(shù)口、業(yè)務對著業(yè)務口，現(xiàn)在職工們在工作中遇到了什么問題，馬上就知道找誰解決，提高了工作效率。

點檢員王駒

正向激勵　信心滿滿

　　“開展‘四定’工作以來，作業(yè)區(qū)廣泛征求職工意見，讓我們暢所欲言，而且形成書面文字，要求每一名職工都要細讀并簽字。下一步將推行的“寬帶”薪酬，根據(jù)個人自身的硬件條件，橫向進檔，提高個人的收入，我認為這是對職工自身價值的一種肯定，是一種正向的激勵，催發(fā)職工向上的正能量。”北營煉鐵廠維修一作業(yè)區(qū)點檢員王駒說。
　　對“四定”工作，王駒還有更深的理解：“每個崗位應當承擔什么責任、干什么活都一清二楚，渾水摸魚、偷奸耍滑肯定不行，干好干壞不一樣了，多勞多得，十分公平，而且實行的是聘任制，你夠條件了才能聘任你，你干什么活拿多少錢。能力越大承擔的責任越大，相應的收入也越多。特別是每一級還分成10個檔次。對于我們普通職工來說，今后工作有了努力方向，特別是年輕職工，對未來發(fā)展不再盲目，有了更清晰的追求目標。”
　　“我相信這樣的改革會讓我們的本鋼未來大有發(fā)展，作為一名點檢員，在今后的工作中，我會努力干好本職工作，承擔安全責任、生產(chǎn)責任、設備責任以及崗位技能等要求，盡我所能承擔起崗位責任，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。”王駒信心滿滿地說。
2018-06-07